人力资源管理:
  1.员工进公司要进行职前教育,旨在加强员工思想道德教育、职业道德教育。
  2.定期进行多种形式培训,不断提高员工专业技能水平。
  3.通过员工参与组织活动,提升员工综合素质。
  4.通过激励机制,并提供更多发展机会,鼓励员工做到最好。
战略发展体系:

  1.通过市场细分,确定公司高品质的产品定位。
   2.采取差异性市场营销策略提高市场占有率。
   3.通过内抓管理、外树形象,结合广告宣传,在公众中树立良好的企业形象,并创立大地装饰品牌。
价值观念:
   质量观念:质量是企业的生存和发展的根本。
   经营观念:务实、创新。
   管理观念:企业的组织目标通过一系列有效的管理得以实现。
   人才观念:尊重人才、爱护人才、激励人才。

公司目标体系:
  一、公司发展的最高目标:
   在家装及大型工程装修中实现经营地位,同时继续拓展小型中央空调业务,实现家居智能化,并向建材、家具等相关行业迈进,实现主业突出、多元发展的集团公司。
   二、产品目标:
  增创优良工程,并获IS09000质量体系认证。在设计上,不仅出图规范、到位,而且别具风格;在建筑装饰工程项目管理中遵循科学、严密的程序,实行项目经理负责制,对每个现场的施工过程都提出高标准的控制目标。公司有一批掌握质量管理体系要求的专业人才,多年从事装饰施工管理、进行质量控制及质量管理,强大的专业管理队伍为各界提供最优质的服务。
   三、发展目标:
   1.吸收并发掘人才,重视和培养人才,激励人才“大地”是一家正在蓬勃发展的企业,需要的是各类优秀的技术人才和高素质的管理及经营人才,同时也引导员工朝着这个方向与公司共同前进。“大地”是一家开放式的公司,员工积极学习、相互讨论大家齐新协力、共同合作,与公司共同发展。
   2.规范化,制度化管理方式公司制定一系列严格的规章制度及工作程序,并采取有力措施督促各项制度的执行,不断提升并完善管理体制,最终建立完善的企业系统。
   3.客户导向
以客户的需求为出发点——客户是我们工作的重点,不论现在,还是将来 ,每位成员努力理解,满足甚至超出客户的需要。
   4.树立创新、进取、真诚为客户服务的企业形象,创大地品牌。
   5.通过完善的经营模式、全面的优质管理、良好的售后服务,形成设立多家分部,承接大型工程的专业化装饰企业并拓展小型中央空调市场,延伸大地装饰品牌,进行多元化经营。

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